方合英展望中信银行2026年路径：三战略牵引下，四大着力点驱动转型。

金融市场的风云变幻要求银行机构不断适应新形势，中信银行在2025年度业绩发布会上，由董事长方合英主导，系统阐述了2026年的经营蓝图。这次会议不仅是业绩的总结，更是战略的前瞻。通过方合英的分享，中信银行展现出对未来发展的坚定信心，强调在复杂环境中寻求可持续增长的路径。全行将以此为指引，逐步实现从传统银行向价值导向型机构的转变。

方合英的思考从战略层面入手，首先强调以三战略为牵引，持续精进核心能力。回顾年初工作会，中信银行已确立未来五年的“三战略”框架，这涵盖“三个卓越、三个领先”的六大核心能力。这些能力不仅是发展的引擎，更是应对挑战的利器。通过深耕这些领域，中信银行能够提升运营效率，增强抗风险能力。在实际执行中，全行将注重能力建设的系统性，确保每一项举措都与整体战略相契合，从而在行业中保持领先势头。

接下来，方合英指出高位统筹金融五篇大文章与价值银行建设的必要性。中信银行将加速转型，在服务新质生产力、深入金融五篇大文章的过程中，谋划价值银行的发展路径。这要求全行从全局视角出发，整合资源，推动与实体经济的融合。通过这样的统筹，中信银行不仅能满足政策导向的需求，还能探索商业银行的新价值创造模式，提升服务的深度和广度。

第三点思考聚焦市场优化策略，构建跨周期发展新格局。市场变化瞬息万变，方合英认为调整策略是核心原则。中信银行将密切跟踪经济动态，灵活优化发展路径，确保在不同周期中维持稳定增长。这包括对资产负债的动态管理，以及对新兴机会的把握。通过构建这样的格局，中信银行能够实现发展的韧性和可持续性，为长期繁荣提供保障。

基于这些思考，方合英提出四大核心着力点，作为2026年行动的重点。一是调结构，强化风险管理的基础。通过持续优化资产结构，中信银行将加大力度推进这项工作，筑牢风险防线。这将带动经营质效的改善，作为常抓不懈的任务，全行将保持持续投入，避免结构失衡带来的隐患。

二是固短板，创新负债业务模式。以支付结算和交易业务为支撑，中信银行将构建新型增长模式，注重量价平衡和成本控制。方合英强调“厚积薄发”的理念，将负债视为底盘工程，通过反复夯实，实现稳定提升。这有助于全行资金来源的多元化，增强整体财务健康。

三是强特色，利用综合金融优势。中信集团的“金融+实业”背景为中信银行提供了独特禀赋，通过十大服务模式，如联合获客、资产盘活、政银合作、科技融资、资本市场协同、信托赋能、产品创新、风控一体化、出海联动和投资交易等，中信银行放大差异化竞争力。这些模式覆盖核心场景，形成难以复制的壁垒，推动竞争力的显著增强。

四是抓重点，挖掘业务增量潜力。方合英从七大维度布局：资本市场、跨境金融、投资交易、财富管理、化险清收、新质生产力与新市场、场景生态、子公司协同。通过多维度发力，中信银行精准撬动增长动能，实现业务的优质扩张。这将为全行注入新活力，促进高质量发展。

方合英的战略分享为中信银行2026年描绘了清晰图景。三点思考提供方向指引，四大着力点确保执行力。通过这些举措，中信银行将在金融生态中稳步前行，贡献更多价值。未来，全行将以创新和服务为本，迎接挑战，书写新篇章。这次发布会的影响将延续，推动行业向好发展。